【交通运输行业】信息化方案

高价值交通服务 高绩效企业运营

改革开放以来,我国经济高速发展,产业结构不断调整,交通运输事业取得了巨大的成就:

高速公路网骨架已经初步形成,通车里程达到7.4万公里;

铁路也经历了跨越式发展,尤其是近年来的高速铁路和客运专线的发展更是史无前例;

城市轨道交通迎来了黄金发展期,14个城市开通了城市轨道交通,还有近20 个城市正在兴建城市轨道交通体系;

沿海港口建设成效显著,内河基础设施建设步伐加快;

民航安全水平显著提升,行业规模显著壮大,基础设施建设步伐显著加快; 运输业呈现持续快速增长的态势, 无论客运量还是货运量都保持了年平均11%以上的增长。


交通运输发展趋势

交通运输将以加快转变交通运输发展方式为主线,以结构调整为主攻方向,按照适度超前的原则,积极推进综合运输体系建设,加快发展现代交通运输业。到2015年,初步形成涵盖公路水路民航邮政的安全畅通便捷绿色的交通运输体系。

交通运输重点发展方向主要包含以下四个方面: 第一,稳步推进基础设施建设;

第二,加快推进结构调整。深化综合运输体系建设、深化资源节约型和环境友好型行业建设、深化安全监管和应急处置能力建设;

第三,推进科技创新和信息化建设;

第四,增强交通运输业自主创新能力,加快实现交通运输的现代化、信息化、智能化。


   交通行业发展面临的挑战

管理升级

在行业政策鼓励下,通过组合、兼并等方式形成的集团化企业规模不断扩大、经营领域不断拓展,如何实现1+1>2的效应,给企业管理带来了新的挑战;

项目管控

城镇化带来的行业大规模基本建设中,如何通过项目关键要素的实时动态管理,建立全方位在建项目受控管理模式与有效投资控制体系;

成本控制

能源及人工等成本进一步上升,一些企业的粗放式管理方式如何应对成本上升的压力;

运营安全

安全问题永远是行业的达摩克利斯之剑。提高运营安全管理水平是行业永恒的话题;

资产监控

对应资产密集的特点,如何建立资产价值、运营、维修的全生命周期、全方位、一体化管理;

资源开发

如何充分挖掘交通公用企业的资源性资产的增值效应,弥补企业建设运营资金缺口。



交通行业信息化目标

行业管理场景图

轨道交通行业企业的业务管理范围涵盖了轨道交通项目投融资、工程项目建设、线路运营管理、资产维护技术保障以及多元化经营等相关业务,也包括了企业或集团的财务管控、人力资源管理、集团采购等方面的业务。


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